Resultaat van de egogramtest
Dwalend type waarin afhankelijkheid en het ontwijken van verantwoordelijkheid samengaan
Dit type heeft een sterke neiging om zich van moment tot moment maar enigszins aan te passen, terwijl de kracht om zich zelfstandig voor te bereiden op de toekomst zwak blijft. Wanneer verantwoordelijkheidszin en richting ontbreken, wordt het moeilijk om de regie over het eigen leven vast te houden, en zelfs in stroef lopende situaties zoekt deze persoon de oorzaak gemakkelijker buiten zichzelf dan in eigen keuzes. Als dat patroon zich herhaalt, groeit de afhankelijkheid en ontstaat gemakkelijk een structuur waarin men zonder hulp van anderen onrustig wordt. Daarom ligt de kernopgave hierin om minder op de oordelen van anderen te leunen en meer de kracht te ontwikkelen om zelf te denken en te kiezen. Naarmate onderscheidingsvermogen en verantwoordelijkheidszin geleidelijk groeien, neemt ook het dwalen af.
Partner - Zonder dat één kant stevig het midden vasthoudt, kan deze relatie moeilijk richting houden. Zelfs bij weinig open conflict kan voortdurende onvrede en geklaag vermoeiend worden. Klant - Wanneer het werk vastloopt, kan deze partij geneigd zijn verantwoordelijkheid af te schuiven of afhankelijk te reageren. Daarom is het belangrijk rol en verantwoordelijkheid vooraf scherp te scheiden. Leidinggevende - Als leidinggevende is de kans groot dat problemen vooral buiten zichzelf worden gezocht en de organisatie niet stabiel wordt geleid. In een managementrol vraagt dit type om waakzaamheid. Collega of ondergeschikte - Zodra afhankelijk gedrag zichtbaar wordt, helpt het beter een structuur te maken waarin deze persoon zelf moet oordelen en verantwoordelijkheid moet dragen dan hem of haar emotioneel onder druk te zetten.