Risultato del test dell'egogramma

È un tipo che sente fortemente il desiderio di prendersi cura delle persone attorno e di aiutarle, ma che non ha altrettanta chiarezza su dove stia andando lui stesso. Poiché si muove con obiettivi e criteri deboli, ciò che nasce da buone intenzioni può finire anche per produrre risultati inattesi. La gentilezza è certamente un punto di forza, ma se mancano responsabilità e discernimento il rischio di scivolare in una direzione sbagliata cresce facilmente. Per questo, la cosa più necessaria a questo tipo è costruire obiettivi chiari e criteri di giudizio realistici. Più svilupperà la capacità di distinguere ciò che vuole da ciò che deve fare, più anche i suoi punti di forza appariranno in modo sano.

Partner - Il cuore caldo è un vantaggio, ma occorre verificare separatamente se abbia un senso di responsabilità sufficiente per guidare la relazione in modo stabile. È meglio non decidere un rapporto solo in base alle emozioni. Cliente o partner commerciale - Può trovarsi egli stesso in una fase in cui non riesce a definire chiaramente la direzione, quindi nelle trattative può essere necessario dare prima una struttura, più che offrire consigli. È importante partire da ciò che si vuole ottenere davvero. Superiore - Più che leadership, può dare una sensazione di confusione. Se è un superiore, è molto probabile che si debba chiarire da sé il sistema di lavoro. Colleghi o subordinati - Potrebbe essere uno di quei tipi a cui bisogna insegnare con pazienza, fin dall'inizio, le basi e i criteri. In particolare è importante definire chiaramente l'ambito della responsabilità.