Risultato del test dell'egogramma

È un tipo molto abile nel leggere le situazioni e ragionare in modo strategico, ma debole nel trasformare con costanza tutto ciò in azione. Razionalità e intelligenza sono suoi punti di forza, ma se motivazione e senso di responsabilità non seguono, alla fine restano i progetti e manca l'azione concreta. Per questo, rispetto al suo potenziale, rischia facilmente di lasciare risultati reali troppo modesti. La sua sfida principale non è produrre altre idee, ma coltivare la forza di portare fino in fondo almeno una parte di ciò che già sa. Se migliora l'esecuzione, i suoi punti di forza possono emergere con grande evidenza.

Partner - Parole e piani possono sembrare credibili, ma nella vita comune è indispensabile verificare se siano sostenuti anche da azione reale e senso di responsabilità. Cliente o partner commerciale - Può essere una persona ricca di spiegazioni ma lenta nell'esecuzione, quindi è meglio guardare ai risultati reali più che alle parole. Conviene anche verificare se la gestione non stia già vacillando. Superiore - Pianificazione e giudizio sono punti di forza, ma il suo stile di leadership può risultare debole nel portare l'esecuzione fino in fondo. Se è un superiore, ha bisogno di un sostegno sul lato della spinta concreta. Colleghi o subordinati - È necessario creare una struttura in cui i compiti siano chiari e le vie di fuga ridotte. Se si concede solo libertà, rischia di emergere prima la sua lentezza che non i suoi punti di forza.