نتيجة اختبار الإيغوغرام

هذا النمط لا يملك نقاط قوة بارزة جدًا، لكنه في الوقت نفسه لا يحمل من السوء ما يجعله مكروهًا بوضوح عند الناس. ولأنه يسهل عليه أن ينجرف نحو السهولة والحد الأدنى المناسب، فقد يبدو محبطًا في الحياة الاجتماعية، لكن يبقى فيه جانب يجعل من الصعب كرهه تمامًا. والمشكلة أن هذا الهدوء العادي إذا لم يتحول إلى نمو أو حس بالمسؤولية، فقد يبقيه واقفًا في مكانه باستمرار. ولهذا فالأهم لهذا النمط ليس موهبة خاصة، بل تنمية قوة الحياة الأساسية والإحساس بالمسؤولية أولًا. وما يناسبه أكثر من التغيرات الكبيرة هو أن يبدأ بالمحافظة المستمرة على المعايير العادية والبسيطة.

الحبيب/الزوج - من الصعب اعتباره شخصًا مستقرًا إلى حد يمكن التوصية به بحماس. لكن إذا كان لدى الطرف الآخر قدر من القوة التي تكمله، وكانت إرادته في العلاقة واضحة، فقد تبقى هناك إمكانية ما. العميل/الشريك التجاري - كلما ازداد التورط معه، قد تصبح الكلفة أكبر من الفائدة. لذلك من الأفضل الحفاظ على مسافة ومعايير واضحة. المدير - ليس من أكثر أنماط المدراء شيوعًا في الواقع. وإن وُجد، فقد يظهر عدم الاستقرار قبل أن تظهر القيادة. الزميل/المرؤوس - لا يبقى إلا أن يُتحقق تدريجيًا من خلال الأعمال الصغيرة مما يمكن أن يُوكل إليه وإلى أي حد. والمبالغة في التوقعات هنا غير مناسبة.